Расчет резервов сокращения операционного и финансового циклов

Таким образом, продолжительность операционного цикла за исследуемый период увеличилась на 21 день, финансового - на 60 дней, что говорит о замедлении всего производственного процесса, следовательно тактическое и текущее планирование должны быть направлены на сокращение длительности оборота активов предприятия.

Для того чтобы сократить финансовый цикл необходимо увеличивать период оборота кредиторской задолженности (естественно в разумных пределах), так как она, по своей сути, является для предприятия бесплатным источником финансирования в оборотный капитал. Желательно сокращать период оборота запасов товароматериальных ценностей, в результате чего повысится эффективность производства и увеличится выручка. Уменьшения дебиторской задолженности можно достичь такими путями как установление предоплаты, предоставление скидок, продажа дебиторской задолженности (факторинг), и что немало важно, оценка платежеспособности клиентов и предполагаемых условий оплаты. Для уменьшения операционного цикла необходимо минимизировать сроки оборота запасов сырья, незавершенного производства, готовой продукции, а также дебиторской задолженности.

Далее рассмотрим, за счет чего же можно сократить продолжительность операционного и финансового циклов, чтобы наладить производственный процесс и тем самым повысить рентабельность предприятия.

Таблица 3.4 Резервы сокращения операционного и финансового циклов в ФГУП Учхоз ГОУ ПГСХА